수많은 강점에도 불구하고 Tesla에게는 여전히 부족한 영역이 있습니다. 여기에는 다음 사항들이 포함됩니다.
1. 잦은 제조 지연
회사를 위해 일하는 많은 수의 고도로 숙련된 개인과 그들의 혁신적인 기술 및 혁신적인 제조 공정에도 불구하고 Tesla는 일반적으로 빈번한 제조 및 유통 지연에 시달립니다. 이것은 회사가 다양한 공급망 네트워크와 복잡한 물류를 가진 고도로 정교한 기술의 생산을 다루기 때문일 것입니다.
이 문제는 다양한 전기 자동차에서 흔히 볼 수 있으며 회사는 여러 공급망 지연으로 인해 특정 시간에 새로운 배송 주문을 중단해야 합니다. Tesla Solar Roof도 이 문제에 면역이 되지 않아 설치가 몇 달 동안 지연됩니다.
2. 지나치게 낙관적인 목표 설정
Tesla 브랜드는 정기적으로 혁신적인 기술을 생산하는 것으로 알려져 있지만, 그들은 때때로 준비되지 않았거나 단순히 존재하지 않는 유망한 기술로 인해 과신하고 심지어 노골적으로 기만적이라는 비난을 받았습니다. 예를 들어 Musk는 물리학 법칙에 어긋나는 것으로 밝혀진 유망한 배터리 기능을 적발했습니다.
다른 경우에는 회사가 완전 자율 주행 자동차, 생산 공정을 완전히 자동화하려는 시도 실패, 오랫동안 기다려온 Tesla 세미 트럭의 수많은 지연, 그리고 물론 논란의 여지가 있는 Tesla 봇과 같은 주장에서 물러나야 했습니다. 이러한 논쟁은 회사의 명성을 떨어뜨리고 투자자에 대한 신뢰도를 떨어뜨리는 역할을 할 뿐입니다.
3. 비정상적으로 높은 직원 이직률
Elon Musk의 리더십 전략의 효과와 인재를 찾는 능력에도 불구하고 직원의 복지보다 결과와 이익을 우선시하는 경향과 다소 거친 성격으로 인해 직원 이직률이 비정상적으로 높아졌습니다. 임원. 일부 직원은 Tesla 워크숍을 노동력 착취 및 욕설로 묘사하기까지 했습니다. 직원의 평균 근무 기간은 3.7년에 불과합니다.
MarketWatch에 따르면 회사의 임원 이직률은 2019년 약 27%로 추정됩니다. 이는 코호트 평균인 15%보다 높은 것으로 나타났지만 다른 여러 상위 기술에서 발견된 수치와 비교할 때 비정상적으로 높지는 않았습니다. 회사. 그러나 Musk에게 직접 보고하는 직원의 임원 이직률은 44%로 업계 평균인 9%보다 훨씬 높은 것으로 나타났습니다. 이것은 Musk가 자신을 불쾌하게 하거나 실망시키는 직원을 해고하는 경향이 있음을 보여줍니다.
4. 논란이 많은 CEO
Musk는 의심할 여지없이 Tesla 브랜드의 필수적인 부분이며 세상을 더 나은 미래로 이끄는 데 헌신하는 비전 있는 CEO의 이미지를 투영합니다(문자 그대로 그리고 비유적으로). 그러나 여기에는 특정 단점이 없습니다.
최근 일련의 논란으로 인해 Elon Musk와 더 나아가 그의 회사는 잘못된 이유로 각광을 받았습니다. 그의 440억 달러 규모의 기술 대기업 Twitter 인수, 최근 논란이 되고 있는 정치적 견해, 투자자와 소비자 모두의 여러 소송은 점점 더 많은 사람들에게 저명한 CEO가 공기업에 최선이 아닐 수도 있다는 것을 확신시키기 시작했습니다. 2022년 말 기술 산업의 전반적인 침체에도 불구하고 많은 주주들은 CEO를 둘러싼 최근 논란과 혼란을 Tesla 손실의 중요한 요인으로 보고 있습니다.
5. 제품 비용
Tesla는 스스로를 미래 기술의 가장 중요한 원동력 중 하나로 자리매김했습니다. 회사가 제품에 부과하는 가격은 미래가 확실히 저렴하지 않다는 것을 보여줍니다. Musk는 회사의 궁극적인 목표가 전기 자동차와 같은 지속 가능한 기술을 더 많은 구매자에게 저렴하게 제공하는 것이라고 주장했음에도 불구하고 기본 모델은 $43,990에서 $129,990 사이에 판매됩니다.
회사가 제품에 부과하는 높은 가격 뒤에는 몇 가지 핵심 요소가 있습니다. 예를 들어, 자동차 내부의 전기 배터리 비용은 비용의 50% 이상을 차지합니다. 또한 세계에서 가장 많은 전기 자동차를 판매하는 회사 중 하나임에도 불구하고 회사는 제품에 대한 수요를 따라잡기 위해 고군분투하여 높은 가격 문제를 더욱 악화시켰습니다.
6. 수요 충족 불능으로 이어지는 제한된 공급
앞에서 언급했듯이 Tesla는 제품에 대한 수요를 따라잡는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이로 인해 구매자의 대기 시간이 길어지고 인위적으로 부풀려진 가격이 표시됩니다. 일부 사람들은 이것이 자사 제품에 대한 배타성을 조성하기 위한 고의적인 전략이라고 생각하지만, 다른 회사가 전기 자동차 및 유사 기술의 생산을 늘리면서 소비자에게 Tesla 제품보다 저렴하고 접근하기 쉬운 대안을 제공함에 따라 결국 역효과를 낼 수 있습니다.
회사가 어려움을 겪고 있는 또 다른 유사한 문제는 특히 주력 기술로 기능하는 전기 자동차와 관련하여 제공하는 제품의 제한적인 라인입니다. 이 회사는 전기 자동차와 세미 트럭의 4가지 기본 모델만 제공합니다. 이것은 대부분의 회사가 거의 모든 유형의 구매자에게 차량을 제공할 수 있다고 자랑스러워하는 업계 내에서 매우 이례적인 일입니다.
7. 오픈 소스 특허
대부분의 기술 회사와 달리 Tesla는 광범위한 기술에 대한 오픈 소스 특허를 사용하는 것으로 유명합니다. 이 전략에는 제3자가 기존 Tesla 기술을 개선하는 것과 같은 몇 가지 이점이 있을 수 있지만 Tesla가 생산에 막대한 투자를 한 혁신에 대한 독점 소유권을 잃는 것과 같은 단점도 있습니다.
